Grip op kosten

 

Van verborgen verlies naar structurele winst


In veel organisaties zit het grootste kostenlek niet in grote investeringen, maar in het dagelijkse laad- en losproces.

Schade aan goederen, tijdverlies bij controles, discussies over verantwoordelijkheid, onnodige claims of inefficiënte belading: het zijn kosten die zelden één duidelijke oorzaak hebben, maar samen een enorme impact hebben op rendement, planning en werkdruk.

Grip op Kosten is een strategisch analysetraject dat deze verborgen verliezen blootlegt en vertaalt naar concrete, haalbare verbeteringen — zonder in te boeten op veiligheid of compliance.

Geen theoretische audit, maar een praktijkgerichte doorlichting van jouw processen, met één duidelijke doelstelling: meer controle, minder kosten en betere beslissingen.

 

Voor wie is dit traject bedoeld?

Dit traject is ontwikkeld voor bedrijven die:

  • regelmatig te maken krijgen met schade, claims of discussies bij transport

  • het gevoel hebben dat “alles net goed genoeg werkt”, maar nooit écht optimaal

  • worstelen met inefficiënties in laden, lossen, verpakken of plannen

  • grip willen krijgen op kosten zonder telkens ad hoc te moeten ingrijpen

Geschikt voor verladers, productiebedrijven, logistieke dienstverleners en transportorganisaties die hun processen strategisch willen verbeteren in plaats van symptomen te bestrijden.

 

Het doel van Grip op Kosten

Het doel is niet alleen besparen, maar vooral begrijpen waar en waarom kosten ontstaan.

Dit traject helpt je om:

  • verborgen kosten zichtbaar te maken

  • processen objectief te analyseren

  • verantwoordelijkheid en risico’s correct te plaatsen

  • onderbouwde keuzes te maken voor verbetering

Zo ontstaat er geen losse optimalisatie, maar een duidelijk en gedragen verbeterpad.

Mijn aanpak: drie strategische stappen

Stap 1 – Inzicht: waar gaat het vandaag mis?

We brengen het volledige laad- en losproces in kaart, van voorbereiding tot vertrek.
Niet alleen technisch, maar ook organisatorisch.

Wat we analyseren:

  • laad- en losmethodes

  • beladingsgraad en materiaalgebruik

  • schade- en claimhistoriek

  • rolverdeling tussen afdelingen

  • veiligheids- en welzijnsaspecten (in overleg met preventie)

Aanpak:

  • observaties op de werkvloer

  • gesprekken met sleutelmedewerkers

  • analyse van bestaande data en procedures

Resultaat: een helder overzicht van knelpunten, risico’s en verliesposten.

Stap 2 – Analyse: van vaststelling naar verbetering

In deze fase vertalen we inzichten naar concrete verbeterkansen.

Focus op:

  • verspilling en inefficiëntie

  • onnodige wachttijden of handelingen

  • structurele oorzaken van schade of claims

  • organisatorische hiaten

Je ontvangt een onderbouwde analyse die duidelijk maakt:

  • waar winst te halen valt

  • welke ingrepen het meeste effect hebben

  • wat quick wins zijn en wat structurele keuzes vraagt

Geen algemeen advies, maar afgestemd op jouw realiteit.

 

Stap 3 – Actieplan: keuzes die renderen

Je krijgt een concreet en prioriteerbaar actieplan dat je meteen kan inzetten.

Inhoud:

  • duidelijke aanbevelingen

  • realistische stappen op korte en middellange termijn

  • focus op rendement, haalbaarheid en draagvlak

Dit plan vormt vaak de basis voor:

  • verdere beleidsvorming

  • laadinstructies of optimalisatietrajecten

  • investeringsbeslissingen

  • of een structureel vervolgtraject

 

Optioneel: implementatie en opvolging

Wie niet alleen inzicht wil, maar ook resultaat, kan dit traject uitbreiden met begeleiding bij uitvoering.

Wat dit inhoudt:

  • ondersteuning bij implementatie

  • begeleiding van teams en verantwoordelijken

  • opvolging via KPI’s (schade, tijd, kosten)

  • bijsturing waar nodig

Zo vermijd je dat goede plannen blijven liggen
en zorg je ervoor dat verbeteringen ook blijvend effect hebben.

 

Wat dit traject oplevert

  • Inzicht in échte kosten en oorzaken

  • Minder schade, claims en tijdverlies

  • Betere samenwerking tussen afdelingen

  • Sterkere onderbouwing bij investeringen

  • Meer rust en controle in dagelijkse operaties

  • Beslissingen gebaseerd op feiten, niet op gevoel

Voor veel organisaties is dit het kantelpunt tussen blijven reageren en eindelijk sturen.

 

Klaar om grip te krijgen op kosten?

 

Wil je weten waar jouw grootste hefboom zit?

Dan is dit traject de juiste eerste stap.

 

info@dadvies.be

0032 496 404 892

 

Bij mij krijg je geen standaardrapport, maar begeleiding van iemand die de werkvloer, de cijfers én de regelgeving begrijpt.